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碰撞思想，交融智慧，凝聚共識。

1月9日，瀏發(fā)集團召開2021年務虛工作會議，集團及子公司領導班子成員、高管，全體中層干部為公司發(fā)展談思路、提舉措，明確方向、凝聚力量。

“2021年本部門的工作思路和舉措是什么?對公司改革轉型、經(jīng)營業(yè)務拓展和管理創(chuàng)新又有什么好建議?”當天，全體與會人員緊緊圍繞這四個問題深入剖析、積極發(fā)言，展開“頭腦風暴”式的交流。

“我建議加強企業(yè)文化建設，塑造更鮮明的瀏發(fā)企業(yè)文化”“建議全力支持公司信用等級評級工作，這是公司綜合實力的象征”“建議加大力度提質傳統(tǒng)經(jīng)營項目，同時探索更多發(fā)展業(yè)態(tài)”“要健全管理機制，可以建立沉淀資金預警機制”“建議進一步做實多元經(jīng)營板塊”“要更加重視人才培養(yǎng)，建議實施內部員工自我提升工程”……

持續(xù)一天的會議，大家立足本職，就如何找準工作突破口，推動公司重要領域、關鍵環(huán)節(jié)取得新進展積極建言獻策。

瀏發(fā)集團黨委書記、董事長張伯鋒回顧點評了公司2020年工作情況，充分肯定大家的建議意見，認為正是因為有一支團結拼搏的工作隊伍，才實現(xiàn)了公司的穩(wěn)步發(fā)展。

張伯鋒強調， 2021年是建黨100周年，十四五規(guī)劃的開局之年，也將是瀏發(fā)集團進一步深化改革推動發(fā)展的奮進之年。公司上下要在市委市政府的堅強領導下，以集團黨委為核心，進一步擔當作為、奮發(fā)有為，促推公司高質量發(fā)展。針對2021年工作，他提出具體要求：

積極主動，全力推動經(jīng)營業(yè)務。要圍繞公司六大業(yè)務板塊，做到提早謀劃、主動作為、全面拓展。要本著“哪里有效益就往哪里發(fā)力”的原則，全力攻堅砂石采礦、土地二級市場、教育、體育、旅游、能源等領域，推動多元經(jīng)營再上新臺階。

攻堅克難，重點聚焦片區(qū)開發(fā)。要以經(jīng)營為導向，重點推進高鐵片區(qū)、道吾風情小鎮(zhèn)等片區(qū)項目;要以項目為基礎，緊盯項目的進度、品質、安全，并重點解決“誰來管項目”的問題;要以征拆為保障，按片區(qū)開發(fā)的布局、節(jié)奏來有序實施征地拆遷。

未雨綢繆，精準把握爭資融資。要有“走一步看三步”的前瞻性和緊迫感，對融資工作早謀劃、早測算;要關注資金閑置的問題，做到開源節(jié)流;要吃透政策，緊盯政策變化，做到積極應對，主動作為。

搶抓節(jié)點，快速推進“一河兩岸”。相關部門和人員要進一步高效推進前期工作，重點把控文旅設計內容，以一河兩岸為關鍵抓手，以文旅賦能進一步提升城市品質。

優(yōu)化效率，構建高效工作格局。全體員工要正確看待公司轉型，努力提高工作效率，做到同心同向同行。2021年公司將進一步立好選人用人風向標，樹立“有為才有位”的用人導向，不斷完善人才培養(yǎng)機制、暢通人才晉升通道。

守住底線，打造忠誠干凈工作團隊。要進一步強化黨建引領作用，推動黨建工作與業(yè)務工作深度結合。要嚴明紀律規(guī)矩，堅守廉潔底線、安全紅線，涵養(yǎng)風清氣正的良好風尚。

瀏發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理王輝章指出，當前是公司發(fā)展的黃金時期，機遇與挑戰(zhàn)并存。2021年，公司要重點處理好當前與長遠、質量與規(guī)模、政府與市場、抓大與謀小、發(fā)展與安全的關系，明確具體工作抓手，把抓創(chuàng)收、效益、安全，放在全局的核心地位，堅持穩(wěn)中求進。

王輝章強調，一要堅持“兩大兩小”，確保持續(xù)健康發(fā)展。“兩大”即做大資產與收入，“兩小”即減少支出與負債，要根據(jù)黨委會確定的經(jīng)營目標謀劃工作;二要鞏固提效傳統(tǒng)業(yè)務，大膽嘗試新型業(yè)務。要進一步做好融資、土地、征拆、工程這四大傳統(tǒng)業(yè)務，同時，瞄準市場，深入分析，積極投身股權投資、土地開發(fā)等業(yè)務;三要提高認識，積極推進公司改革轉型。公司改革勢在必行，要用發(fā)展的辦法解決發(fā)展的問題，堅持以廉潔風氣保公司穩(wěn)定與發(fā)展。

會議由王輝章主持，集團及子公司領導班子成員、高管，以及公司全體中層干部參加會議。