來源：瀏發集團 2021-10-30
9月29日，瀏發集團召開經營工作調度會，對經營性業務完成有差距的業務板塊進行自查與摸底，為公司經營業務發展理思路、劃重點、明方向。會議要求有關經營性部門、子公司全力以赴補短板，統籌做好四季度工作安排，確保全年工作任務圓滿收官。
當前國企改革縱深推進全面提速，瀏發集團正處于新舊動能轉換的關鍵時期，如何做大做強主業，多元延伸經營性產業，形成新的收入增長點，是增強集團自身“造血”功能的關鍵，直接關系著公司今后的發展。
今年以來，公司一手抓轉型，一手抓經營，整體運營情況良好。融資發力成績顯著且成本控制較好，主營業務攻堅克難，多元經營迸發活力，但經營工作存在發展不平衡等問題。
會上，資產管理部、招商經營部、投資運營部、開元公司、鴻達公司、砂石公司、湘贛邊城市候機廳、鄉村事務部等經營性部門、子公司主任(經理)匯報了1-9月份經營任務完成情況，以及四季度工作重點和計劃，集團公司與會領導分別就各線經營工作情況進行了分析和梳理，并提出具體要求。
王輝章指出，部分經營性部門和子公司業務發展有差距，按目前增速預測，完成全年經營任務有一定壓力和難度。他結合當前市場形勢，對公司四季度經營工作做進一步安排與部署。
一要深入分析，查擺問題。有關業務部門、子公司都要樹立“不為困難找理由，只為成功找方法”的思想，不僅能看到問題，還要努力解決問題，不斷增強工作的主動性，將公司的事情當做自己家里的事來認真思考、抓好落實。
二要深刻認識，明晰利害。土地出讓等傳統主營業務依然是公司經營板塊的重要組成部分，砂石開采、油站業務等是推動公司多元發展的優勢項目，只有各項業務齊頭并進，才能實現公司長遠發展。對于工作不積極、業務推進慢的部門，將充分發揮績效考核“指揮棒”作用，鮮明樹立“能者上、庸者下”的用人導向。
三要提振信心，沖刺四季度。各條業務線的負責人要堅定信心、理清思路、鼓足干勁、迎接挑戰。各有關部室和公司要迅速拿出月度和季度的工作計劃，搶抓四季度有限的三個月，在內部找突破，在外部尋補救，要層層傳導壓力、人人深入一線，將工作做細做實，打好全年收官戰。
集團領導熊瑋、瞿偉、許智、趙坤、葉良永、鐘長亭、李澳、賀小蛟、彭東升參加會議。
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